Παρασκευή, 29 Ιανουαρίου 2010

Νέα καμπάνια από τη McCann για την Amita Motion

Η McCann Erickson δημιούργησε τη νέα τηλεοπτική καμπάνια της Amita Motion, η οποία δίνει μία νέα, ανατρεπτική διάθεση στο concept της θετικής ενέργειας που χαρακτηρίζει την επικοινωνία του brand.
Στις 3 νέες ταινίες, 3 συνηθισμένες καταστάσεις έντασης και διαπληκτισμών ανατρέπονται χιουμοριστικά χάρη στην Amita Motion. Δύο οπαδοί αντίπαλων ομάδων ανταλλάσσουν...φιλοφρονήσεις, ένα τρακάρισμα αποκτά αναπάντεχα χαρούμενη εξέλιξη όταν ο οδηγός - “θύμα’’ κερδίζει βραβείο ευγένειας και μία μεγάλη  pop star πολεμά για να μπει δεύτερο όνομα στο live, κάνοντας τόπο στα νέα ταλέντα.

Η Ελένη Ζησιμοπούλου, Creative Group Head McCann Erickson, δήλωσε σχετικά: «Μετά από 7 χρόνια, η θετική ενέργεια είναι πράγματι ανεξάντλητη. Η Amita Motion είναι ο αγαπημένος χυμός των Ελλήνων, ενώ εξακολουθεί να αποτελεί έμπνευση για εμάς για μία διαφορετική δημιουργική απόδοση του ίδιου concept. Φέτος, έρχεται με μία ανάλαφρη επικοινωνία γεμάτη χιούμορ, που νομίζω ότι αυτή την εποχή την χρειαζόμαστε περισσότερο από ποτέ».

Πηγή: Marketing Week Online( 28 Ιανουαρίου 2010)

Τετάρτη, 27 Ιανουαρίου 2010

P&G are hosting their first Western Europe Virtual Career fair.


If you are looking for internship or full time position within Procter & Gamble this is the event for you!
We recruit throughout the year in all our functions. P&G seeks to attract, recruit, retain & develop top diverse talent for their Company.

More Information:
http://www.pgcareers.com/vcf

Σεμινάριο: MARKETING - ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Διάρκεια 22 διδ. ώρες (Παρασκευή Σάββατο Κυριακή)
Ημερομηνίες διεξαγωγής: 12,13,14 Φεβρουαρίου 2010
Ώρες : Παρασκευή 5μμ – 10μμ, Σάββατο & Κυριακή 11πμ – 5:30μμ
Που: Στην Αθήνα (Σύντομα θα ανακοινωθεί η ακριβής διεύθυνση)

Κοινό: Απευθύνεται σε:
Εργαζόμενους, μέλη Διοικητικών Συμβουλίων και  εθελοντές από τον χώρο των Μη κερδοσκοπικών Οργανισμών και του πολιτισμού, (Μουσεία, εκθέσεις, εναλλακτικά εκπαιδευτικά σχήματα, οργανώσεις, σωματεία, ιδρύματα, κλπ)
Απόφοιτους ή φοιτητές ανθρωπιστικών, κοινωνικών, οικονομικών σχολών καθώς και από τον ευρύτερο χώρο της εκπαίδευσης και του πολιτισμού, του marketing και των δημοσίων σχέσεων.
Επίσης ενδιαφέρει εργαζόμενους στην τοπική αυτοδιοίκηση σε πολιτιστικές διευθύνσεις Δήμων και όποιον ασχολείται ή στοχεύει να ενταχθεί στους κόλπους των μη κερδοσκοπικών σχημάτων.
Στόχος: Οι εκπαιδευόμενοι μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου θα είναι σε θέση:
Να προσεγγίζουν την έννοια του marketing του Μη Κερδοσκοπικού Φορέα συνδυαστικά, δίνοντας ισορροπημένη έμφαση τόσο στην αποστολή και το έργο του όσο και στην εξασφάλιση της βιωσιμότητάς του
Να εκπονούν προγράμματα marketing, χρηματοδότησης και αυτοχρηματοδότησης
Να υλοποιούν δράσεις δημοσίων σχέσεων
Να επικοινωνούν αποτελεσματικά με τα ΜΜΕ προκειμένου να προβάλλουν το έργο του φορέα
Πως: Οι εκπαιδευόμενοι εργάζονται ομαδικά και ανακαλύπτουν τις έννοιες που τους ενδιαφέρουν μέσα από δημιουργικά παιχνίδια – ασκήσεις, πραγματικά σενάρια, παραδείγματα, χρήση του διαδικτύου και παιχνίδια ρόλων και προσομοίωσης. Οι εισηγητές κρατούν το ρόλο του διευκολυντή, εφαρμόζοντας τις αρχές της δραματοποιημένης εκπαίδευσης www.gpseminars.gr  Στόχος είναι η εκπαίδευση να γίνει ψυχαγωγία, γιατί ... ότι μαθαίνεις με την καρδιά σου, γίνεται δικό σου και τότε μπορείς να το χρησιμοποιήσεις.
Ποιος: Επιστημονικός υπεύθυνος και βασική εισηγήτρια είναι η Γωγώ Παπαδοπούλου Σύμβουλος Ανάπτυξης και Εκπαίδευσης, πιστοποιημένη εκπαιδεύτρια ενηλίκων.
Κόστος: 230€ Περιλαμβάνονται καφές, σημειώσεις, βιβλιογραφία, και αντίγραφο βιντεοσκοπήσεων των προσομοιώσεων

Θεματολογία
Οι βασικές αρχές του marketing των Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών.
      Η συμβολή του marketing στην ανάπτυξη του οργανισμού
      Ο ρόλος της εξοικείωσης με τις δυνατότητες του marketing ολόκληρου του προσωπικού του φορέα
      Προβολή του έργου και επικοινωνία με το κοινό.
     Επικοινωνία με τα ΜΜΕ
     Τι θεωρείται «ενδιαφέρον» από τους δημοσιογράφους
     Δημιουργία «αφορμών» προβολής
     Σύνταξη Δ. Τύπων και υποστήριξη της δημοσίευσής τους
     Επαγγελματικές Δημόσιες Σχέσεις
Χορηγίες
      Δημιουργία χορηγικής πρότασης και φακέλου
      Προσέγγιση χορηγών
     Δημιουργία «ανταγωνιστικών» πλεονεκτημάτων και ανταποδοτικών ωφελημάτων για τους χορηγούς
Μέθοδοι και καλές πρακτικές εξασφάλισης πόρων και αυτοχρηματοδότησης
      Νομικά κωλύματα και λύσεις
      Πωλήσεις
      Υπηρεσίες
      Αναλήψεις έργων – Συνεργασίες
      Ευρωπαϊκά Προγράμματα (βασικές αρχές διαμόρφωσης προτάσεων - Υποστήριξη) 

Πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής: Ρ. Ρενιέρη (Υπεύθυνη οργάνωσης) 6936733026




 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ !!!
Περιλαμβάνεται εξατομικευμένη συμβουλευτική πάνω σε project που οι εκπαιδευόμενοι αναλαμβάνουν να καταθέσουν μετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης ως εξ αποστάσεως μελέτη και εργασία.
Δίδεται βεβαίωση εκπαίδευσης και εξατομικευμένης εξ αποστάσεως συμβουλευτικής διάρκειας 30 ωρών.


ΠΗΓΗ: www,gpseminars.gr

Τρίτη, 19 Ιανουαρίου 2010

Stephane Xiberras, BETC Euro RSCG: «Καταπολεμήστε το "τέρας" της κοινοτοπίας»


Τι συμβολίζει η δημιουργία ενός διαφημιστή τεχνητής νοημοσύνης και πώς πρέπει να αντιδράσουν οι… συνάδελφοί του προκειμένου να εξασφαλίσουν ένα καλύτερο αύριο για τη Διαφήμιση; Με κόμη που παραπέμπει σε βετεράνο ροκ σταρ, πονηρό βλέμμα, καυστικό χιούμορ και με μια συλλογή γεμάτη βραβευμένα έργα και αξιοθαύμαστες καμπάνιες, όπως η πρόσφατη με τα μωρά της Evian, σίγουρα δεν περνάει απαρατήρητος.
Είναι ο Stephane Xiberras, Πρόεδρος και Executive Creative Director της πολυβραβευμένης BETC Euro RSCG Paris, και είναι ο επικεφαλής του πολύ ενδιαφέροντος πειράματος «C.A.I.» (Creative Artificial Intelligence).

Το Marketing Week κατάφερε να εξασφαλίσει λίγο από τον πολύτιμο χρόνο του και συνομίλησε μαζί του, μεταξύ άλλων, για το παράξενο δημιούργημά του, το μέλλον της Διαφήμισης, το Διαδίκτυο, το επάγγελμα του διαφημιστή, την κοσμοθεωρία του και... το Μάη του 68.

Marketing Week: Για ποιο λόγο αποφασίσατε να αφιερώσετε χρόνο και κόπο στη δημιουργία του C.A.I.; Ίσως για να καταστήσετε σαφές ότι, αν δεν σταματήσουν οι διαφημιστές να παράγουν κοινότοπες καμπάνιες, δεν αποκλείεται στο όχι και τόσο μακρινό μέλλον να αντικατασταθούν από μία τέτοια μηχανή;

Stephane Xiberras:
Η δουλειά μας βασίζεται στη δημιουργία πρωτότυπων, εντυπωσιακών μηνυμάτων με σκοπό να κερδίζει το διαφημιζόμενο brand την προτίμηση των καταναλωτών. Το μήνυμα είναι ουσιαστικά πάντοτε το ίδιο. «Αγόρασέ με, είμαι το καλύτερο brand», αυτό λέει η διαφήμιση. Και αυτό σημαίνει η δημιουργικότητα. Το να βρίσκεις νέους τρόπους να το λες.

Το πρόβλημα, όμως, είναι ότι, στις μέρες μας, πολλές φορές αυτή η δουλειά δεν γίνεται όπως θα έπρεπε. Αν ανοίξει κανείς την τηλεόραση ή ξεφυλλίσει μια εφημερίδα, θα δει τα ίδια και τα ίδια. Μηνύματα γεμάτα κλισέ, ανέμπνευστα, απλοϊκά… Κάτι που, αν μη τι άλλο, βλάπτει, τη βιομηχανία μας την κάνει αντιπαραγωγική. Τόσο για τους καταναλωτές («η διαφήμιση είναι χάλια»), όσο και για τους διαφημιζόμενους («οι καμπάνιες μου δεν είναι αποτελεσματικές και δεν έχω πια εμπιστοσύνη προς αυτές»).

Marketing Week: Ο C.A.I. μπορεί να «εμπνευστεί» εκατοντάδες καμπάνιες μέσα σε μία μέρα - μου θυμίζει τον Deep Blue και τις υπόλοιπες εξελιγμένες σκακιστικές μηχανές. Ποιο είναι, ωστόσο, το κύριο μειονέκτημά του έναντι σε έναν ταλαντούχο δημιουργικό; Ίσως η έλλειψη πάθους και αυθορμητισμού;

Stephane Xiberras:
Ο C.A.I. είναι το αποτέλεσμα της προσπάθειας που κατέβαλαν οι καλύτεροι planners και δημιουργικοί της BETC, ενώ για τον προγραμματισμό του αξιοποιήθηκαν χιλιάδες πληροφορίες, λέξεις και εικόνες. Είναι δε σε θέση να δημιουργεί με μεγάλη ταχύτητα διαφημίσεις. Όμως, μπορεί αυτό που κάνει να μοιάζει με διαφήμιση, αλλά, επί της ουσίας, δεν είναι. Διότι στερείται βασικών χαρακτηριστικών, όπως η καινοτομία, η επινοητικότητα και η ικανότητα να δημιουργείς κάτι αναπάντεχο.

Με άλλα λόγια, ο C.A.I. είναι καλύτερος από έναν μετριότατο δημιουργικό, εν τούτοις υστερεί σημαντικά σε σχέση με τα σπουδαία ταλέντα του χώρου μας. Όπως ακριβώς και στο σκάκι, η διαίσθηση και το απρόβλεπτο, το «χάος» του ανθρώπινου μυαλού, μπορούν να κάνουν τη διαφορά.

Marketing Week: Αισθανθήκατε ποτέ σαν τον… Victor Frankenstein; Ότι δημιουργήσατε, δηλαδή, ένα τέρας το οποίο ίσως βλάψει τη βιομηχανία της Διαφήμισης;

Stephane Xiberras:
Ο C.A.I., όπως όλα τα τέρατα, μας προτρέπει με την παρουσία του να αμφισβητήσουμε την ανθρώπινη φύση μας. Η δουλειά του διαφημιστή δεν πρέπει να γίνει υπερβολικά αυτοματοποιημένη. Θα είναι λάθος γιατί η διαφήμιση εξακολουθεί να είναι η ιστορία που λένε κάποιοι άνθρωποι σε άλλους ανθρώπους.

Ολόκληρη η συνέντευξη εδώ.

(Πηγή: Marketing Week (T. 1274))

Κυριακή, 17 Ιανουαρίου 2010

20 εκατ. ευρώ από το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο


Σε προκήρυξη διαγωνισμού για την ανάθεση του διαφημιστικού του προγράμματος προχώρησε το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, επιβεβαιώνοντας το χθεσινό δημοσίευμα του Daily Fax.
Συγκεκριμένα, ο διαγωνισμός αφορά στην επιλογή αναδόχου που θα αναλάβει την εκπόνηση και εκτέλεση ολοκληρωμένου Διαφημιστικού-Επικοινωνιακού Προγράμματος του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, για τα έτη 2010 και 2011 και ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε 20 εκατ. ευρώ. Το έργο περιλαμβάνει επικοινωνιακή στρατηγική, δημιουργικό, δημόσιες σχέσεις και media. Η σύμβαση είναι διετής με δικαίωμα μονομερούς παράτασης για 6 μήνες. Η προθεσμία υποβολής των προσφορών εκπνέει την 1η Μαρτίου, ενώ το άνοιγμα θα πραγματοποιηθεί στις 2 Μαρτίου.
Υπενθυμίζεται ότι τον λογαριασμό χειρίζεται σήμερα η Ashley & Holmes.

(Πηγή: Marketing Week Online( 15 Ιανουαρίου 2010))

Τετάρτη, 13 Ιανουαρίου 2010

Πότε και πώς μετακινούνται τα στελέχη; (Έρευνα)

Έρευνα της People for Business δείχνει ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τον τύπο απασχόλησης και εργασίας που προτιμούν τα στελέχη της ελληνικής αγοράς. Η μισθωτή, πλήρης απασχόληση, εξακολουθεί να έχει την πρωτοκαθεδρία. Οπαδοί της εξαρτημένης-μισθωτής εργασίας εμφανίζονται οι περισσότεροι Έλληνες. Το 91,41% δήλωσε ότι θα επέλεγε την εξαρτημένη-μισθωτή εργασία σε μία εταιρεία και όχι την εξωτερική συνεργασία.
Το 57,39% θα επέλεγε ένα σταθερό πακέτο αμοιβών χωρίς διακυμάνσεις και θα «γύριζε» την πλάτη σε ένα πακέτο παροχών που θα συμπεριλάμβανε bonus και επιπρόσθετες παροχές.  Το 90,18% των στελεχών δεν φαίνεται να αντιλαμβάνεται την ανάγκη της ευελιξίας, καθώς θα επέλεγε μια δουλειά με βάση το αντικείμενο των σπουδών του.

Τύπος απασχόλησης
Οπαδοί της εξαρτημένης-μισθωτής εργασίας εμφανίζονται οι περισσότεροι Έλληνες, σύμφωνα με τα συμπεράσματα έρευνας της People for Business με θέμα «Ιδανικές συνθήκες εργασίας - Πότε και πώς μετακινούνται τα στελέχη», που πραγματοποιήθηκε το χρονικό διάστημα από 1 Οκτωβρίου έως 30 Νοεμβρίου 2009 σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 891 στελεχών. Στόχος της έρευνας, ήταν να διαπιστωθούν οι παράγοντες που επηρεάζουν την απόφαση των στελεχών να μετακινηθούν σε μία νέα εργασία και κατά πόσο οι απαιτήσεις και τα θέλω των εργαζομένων συμβαδίζουν με τις νέες τάσεις που επικρατούν στην αγορά εργασίας. Το 91,41% των εργαζομένων που συμμετείχαν στην έρευνα της People for Business δήλωσε ότι θα επέλεγε την εξαρτημένη-μισθωτή εργασία σε μία εταιρεία και όχι την εξωτερική συνεργασία, που θα αμείβεται βάσει επίτευξης στόχων.

Ειδικότερα, για το 22,98% η εξαρτημένη εργασία αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για να επιλέξει μία θέση σε μία επιχείρηση, για το 40,95% η μισθωτή εργασία είναι σημαντική προϋπόθεση, ενώ για το 27,48% εντάσσεται στους βασικούς παράγοντες που καθορίζουν την επιλογή του. Μόλις το 8,59% δεν λαμβάνει σοβαρά υπόψη του τη μισθωτή εργασία και είναι ανοιχτό σε εξωτερικές συνεργασίες. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι αποκλειστικά και μόνο μισθωτή εργασία θα επέλεγαν τα στελέχη του ανθρώπινου δυναμικού και της οικονομικής διεύθυνσης. Αντίθετα, πιο ευέλικτοι σε εξωτερικές συνεργασίες φαίνονται να είναι οι εργαζόμενοι στο φαρμακευτικό κλάδο.

Την εξαρτημένη εργασία επιλέγουν επίσης οι εργαζόμενοι που ανήκουν στην ηλικιακή ομάδα από 26 έως 33 ετών, ενώ αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι το ποσοστό αυτό ανεβαίνει στο 509% των εργαζομένων, στην ηλικιακή ομάδα από  33 έως 40 ετών. Τα στελέχη που είναι άνω των 48 ετών εμφανίζονται πιο ανοιχτά στις εξωτερικές συνεργασίες, όπως πιο ευέλικτα στο συγκεκριμένο θέμα φαίνονται και τα στελέχη με ετήσιες μικτές αποδοχές άνω των 50.000 ευρώ.

Τύπος ωραρίου
Το ευέλικτο 8ωρο απασχόλησης (π.χ. ελαστική ώρα προσέλευσης και αποχώρησης, day off κ.λπ.) φαίνεται ότι κερδίζει όλο και περισσότερο έδαφος στην ελληνική αγορά εργασίας. Από την έρευνα προκύπτει ότι το 11,70% των εργαζομένων θεωρεί προτεραιότητα το ευέλικτο 8ωρο, το 29,75% θα επέλεγε ευέλικτο 8ωρο έναντι σταθερού ως βασική προϋπόθεση για να μετακινηθεί σε μία νέα δουλειά, ενώ το 25,80% το βλέπει μεν θετικά, όμως το ευέλικτο 8ωρο δεν επηρεάζει καθοριστικά την τελική του απόφαση. Σταθερό ωράριο θα επέλεγε το 19,85% των στελεχών.

Το ευέλικτο 8ωρο φαίνεται ότι συνδέεται άμεσα με τις διαπραγματευτικές δυνατότητες των στελεχών και την οικογενειακή τους κατάσταση. Στην έναρξη της καριέρας τους οι νέοι εργαζόμενοι που έχουν μειωμένες διαπραγματευτικές δυνατότητες και ελάχιστες οικογενειακές υποχρεώσεις δεν επιλέγουν την ευελιξία.

Αυτό συμβαίνει στις ενδιάμεσες ηλικιακές ομάδες 33-40 ετών και 40-48 ετών, όπου αυξάνονται οι οικογενειακές υποχρεώσεις και η επαγγελματική τους θέση είναι πιο καθιερωμένη. Μεγαλύτερη ευελιξία στο ωράριο αναζητούν οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και τα στελέχη που εργάζονται στις φαρμακοβιομηχανίες και στον εμπορικό τομέα, αλλά και αυτοί που το ετήσιο μικτό εισόδημά τους ξεπερνάει τα 50.000 ευρώ. Ένα άλλο εντυπωσιακό στοιχείο είναι ότι οι άνδρες είναι μεγαλύτεροι οπαδοί του ευέλικτου ωραρίου σε σχέση με τις γυναίκες.

Ολόλκληρο το άρθρο εδώ.

(Πηγή: Marketing Week (T. 1273))

Τρίτη, 5 Ιανουαρίου 2010

Η καινοτομία γοητεύει τους πελάτες.


Πώς οφείλει να σκέφτεται και να δρα κάθε εκδοτική, προκειμένου να ατενίzει με μεγαλύτερη αισιοδοξία το μέλλον; Ο Dr. Daniel Biene, Publishing Director της Axel Springer και πρώην Σύμβουλος του Γερμανικού Κοινοβουλίου σε θέματα ΜΜΕ, συνομίλησε με το Marketing Week για τις προοπτικές ανάπτυξης του Τύπου στη μετά ύφεσης εποχή, εστίασε στην ανάγκη προσαρμοστικότητας και υπενθύμισε ότι η διάθεση για καινοτομία μπορεί να κάνει τη διαφορά.


Marketing Week: Θεωρείτε ότι δικαιούται να ελπίζει ο Τύπος σε αύξηση εσόδων στο εγγύς μέλλον; Και αν ναι, ποιοι ενδέχεται να είναι οι κύριοι μοχλοί ανάπτυξης; Η αυξημένη κυκλοφορία; Η υψηλότερη τιμή πώλησης; Η απορρόφηση περισσότερων κονδυλίων;

Daniel Biene:
Εμείς στην Axel Springer έχουμε «αγκαλιάσει» το ψηφιακό μέλλον, ωστόσο εξακολουθούμε να πιστεύουμε και στο μέλλον του Τύπου. Και αυτό γιατί παραμένει ζωντανός και πολύ αποτελεσματικός - ειδικότερα σε περιόδους οικονομικής κρίσης. Τα έντυπα brands μας ενισχύουν το μερίδιο αγοράς τους, με πιο τρανό παράδειγμα την Bild η οποία είναι η μεγαλύτερη ημερήσια εφημερίδα στην Ευρώπη. Ο κύριος λόγος της επιτυχίας μας είναι, πέρα από το ελκυστικό περιεχόμενο, ο έξυπνος και καινοτόμος τρόπος, βλέπε «Volksprodukte» και «Welt Klasse», με τον οποίο εντάσσουμε το διαφημιστικό περιεχόμενο στο περιβάλλον των εντύπων μας.

Marketing Week: Πιστεύετε ότι η ύφεση θα οδηγήσει αναγκαστικά σε μία εποχή συγχωνεύσεων και ότι, κατ’ επέκταση, θα είναι λίγες οι εκδοτικές που θα ευδοκιμήσουν σε αυτό το τοπίο. Ποια είναι η άποψή σας;

Daniel Biene:
Σίγουρα κάποιες μορφές διαφήμισης, κυρίως αυτές που αφορούν σε fmcg προϊόντα και στοχεύουν αποκλειστικά στην αύξηση των πωλήσεων, απαιτούν ευρεία κάλυψη και όσο το δυνατόν μικρότερο κατακερματισμό. Και αυτό είναι κάτι που μόνο οι μεγάλες εκδοτικές μπορούν να προσφέρουν. Αυτό δεν σημαίνει, όμως, ότι δεν μπορούν να διακριθούν στο χώρο και μικρότεροι έως πολύ μικρότεροι εκδότες. Αρκεί να τοποθετούνται έξυπνα και να διεισδύουν στο μυαλό του πελάτη. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα, ολιγομελών μιντιακών επιχειρήσεων, οι οποίες είναι ιδιαίτερα επιτυχημένες στις αγορές τους.

Marketing Week: Πόσο κομβική θα είναι μελλοντικά για τον Τύπο η διαχείριση του κόστους και η ανάπτυξη συνεργειών και πώς μπορεί να επιτευχθεί η μείωση των δαπανών δίχως να έχει αυτή αντίκτυπο στο ίδιο το προϊόν;

Daniel Biene:
Η διατήρηση του κόστους στα επίπεδα που πρέπει και η αξιοποίηση των διαθέσιμων συνεργειών είναι προφανώς απαραίτητα συστατικά για την επιτυχία. Πόσο δε μάλλον σε περιόδους κρίσης. Η Axel Springer φρόντισε να «μελετήσει» προτού καν γίνει αντιληπτή η κρίση. Έτσι τώρα είναι σε θέση να διαχειριστεί την υπάρχουσα κατάσταση πολύ καλύτερα από αρκετούς ανταγωνιστές της. Πάντως, σε καμμία απολύτως περίπτωση, δεν πρέπει το ζήτημα του κόστους να επιδρά αρνητικά στο επίπεδο του δημοσιογραφικού περιεχόμενου των εκδόσεών μας.

Marketing Week: Σε ποιες επιδεξιότητες καλούνται τα έντυπα να βασιστούν και να επενδύσουν, προκειμένου να δράσουν με επιτυχία στην ψηφιακή εποχή;

Daniel Biene:
Οι εκδότες θα κληθούν να αναπτύξουν ουσιαστικές «ψηφιακές ικανότητες», φεύγοντας επιτέλους από τη λογική του παρέχω δωρεάν το περιεχόμενό μου στο διαδίκτυο. Τόσο σε ό,τι αφορά την αναγνωσιμότητα όσο και το επιχειρηματικό μοντέλο, είναι απαραίτητο να δημιουργήσουν μία πραγματική αγορά. Κάτι που προφανώς δεν θα συμβεί όσο μοιράζουν τα πάντα δωρεάν. Σε αυτήν την αγορά, μόνο τα προϊόντα που αξιοποιούν στο έπακρο ό,τι προσφέρει ο ψηφιακός κόσμος και εκφράζουν την online συμπεριφορά -όχι την έντυπη- θα επιτύχουν. Αν αυτά τα προϊόντα δεν είναι τόσο ακαταμάχητα ώστε να είναι διατεθειμένοι οι καταναλωτές να πληρώσουν γι’ αυτά, τότε θα πρέπει οι εκδότες να το ξανασκεφτούν.

Ολόκληρη η συνέντευξη εδώ.

(Πηγή: Marketing Week (T. 1272))